Voor werkgevers
Loopbaancoaching voor medewerkers die vastlopen of toe zijn aan een volgende stap
Soms merk je dat een medewerker niet meer volledig tot zijn recht komt. Het werk kost meer energie dan voorheen. Of iemand twijfelt over zijn rol, ontwikkeling of toekomst. Loopbaancoaching helpt om die situatie te doorbreken.
Ik begeleid medewerkers bij het onderzoeken van hun loopbaanvraag. Samen brengen we in beeld wat er speelt, waar iemand vastloopt en welke stap passend is. Dat kan leiden tot nieuwe energie binnen de huidige functie. Het kan ook duidelijk maken dat een andere rol of werkomgeving beter aansluit. Het resultaat is een medewerker die weer richting vindt in zijn huidige baan of op een nieuwe werkplek.
Ik word ingeschakeld wanneer een medewerker:
- twijfelt over zijn huidige functie;
- onvoldoende uitdaging ervaart;
- zoekt naar een volgende ontwikkelstap;
- nadenkt over een andere baan;
- moeite heeft om loopbaankeuzes te maken.
Wat levert het op?
Voor de medewerker
De medewerker krijgt helderheid over wat hij wil en wat daarvoor nodig is. Daardoor ontstaat een concreet beeld van een passende volgende stap.
Voor de werkgever
Je krijgt een medewerker die weer vooruit kan. Er komt duidelijkheid over de toekomst. Dat voorkomt dat mensen langdurig blijven rondlopen met vragen die hun functioneren beïnvloeden.
Soms leidt een traject tot hernieuwde betrokkenheid binnen de organisatie. Soms tot een weloverwogen overstap. In beide gevallen ontstaat helderheid voor alle betrokkenen.
Als gediplomeerd coach en loopbaancoach begeleid ik mensen bij loopbaan- en ontwikkelvragen. Dit doe ik vanuit Apeldoorn. Ik volgde een NOBCO-erkende coachopleiding en een NOLOC-erkende opleiding tot loopbaancoach en ben aangesloten bij de Nederlandse Orde van Beroepscoaches (NOBCO). Naast mijn eigen praktijk werk ik als freelancer voor Fluger Loopbaanontwikkeling. Daarnaast ben ik raadslid in de gemeente Apeldoorn. Die combinatie van rollen geeft mij zicht op uiteenlopende loopbaanvragen en veranderingen in verschillende fasen van een carrière.
Mijn aanpak
- Ik begin bij de vraag van de medewerker. Vervolgens onderzoeken we wat er achter die vraag schuilgaat.
- We kijken naar werkervaring, gemaakte keuzes en terugkerende patronen. Tussen de gesprekken door werkt de medewerker met opdrachten die helpen om inzichten te vertalen naar de praktijk.
- Zo ontstaat een realistisch beeld van wat past en welke stap logisch is.
Loopbaantrajecten
Iedere medewerker en loopbaanvraag is anders. Daarom bied ik trajecten die aansluiten bij de vraag, de gewenste diepgang en de fase waarin een medewerker zich bevindt.
Traject 1 | Opnieuw inzicht krijgen
Voor medewerkers die ervaren dat het werk minder goed past dan voorheen of merken dat hun energie afneemt.
Inhoud
- Een kennismakings- en intakegesprek
- 3 tot 5 loopbaangesprekken
- Reflectieopdrachten tussen de gesprekken
- Persoonlijke terugkoppeling
Resultaat
De medewerker krijgt meer inzicht in wat voor hem belangrijk is, waar hij energie van krijgt en welke vragen aandacht vragen. Dat geeft richting voor de volgende stap binnen of buiten de eigen organisatie.
Traject 2 | Talenten laten groeien
Voor medewerkers die verder willen groeien en hun kwaliteiten beter willen inzetten in hun werk.
Inhoud
- Een kennismakings- en intakegesprek.
- 3 tot 5 loopbaangesprekken.
- Onderzoek naar kwaliteiten, talenten en voorkeuren.
- Verkennen van ontwikkelmogelijkheden binnen de huidige functie of organisatie.
- Reflectieopdrachten tussen de gesprekken.
- Persoonlijk ontwikkeladvies.
Resultaat
De medewerker krijgt helderheid over sterke punten, ontwikkelmogelijkheden en de omstandigheden waaronder hij of zij het beste tot zijn recht komt.
Traject 3 | Nieuwe richting verkennen
Voor medewerkers die twijfelen over hun huidige functie of onderzoeken of een andere rol beter zou passen.
Inhoud
- Een kennismakings- en intakegesprek.
- 3 tot 5 loopbaangesprekken.
- Verkenning van passende functies, rollen of werkomgevingen.
- Onderzoek naar wensen voor de volgende fase van de loopbaan.
- Reflectie- en praktijkopdrachten.
- Persoonlijk actieplan met concrete vervolgstappen.
Resultaat
De medewerker heeft een helder beeld van passende functies of werkomgevingen en weet welke vervolgstappen nodig zijn om die richting te onderzoeken of te realiseren.
Kennismaken?
Wil je bespreken wat loopbaancoaching kan betekenen voor een medewerker? Neem gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek. Samen bekijken we welke vraag er speelt en welk traject daarbij aansluit.
Veelgestelde vragen over loopbaancoaching
Loopbaancoaching is waardevol wanneer een medewerker twijfelt over de huidige functie, minder energie uit het werk haalt of behoefte heeft aan een volgende ontwikkelstap. Ook als iemand zich afvraagt of hij of zij nog op de juiste plek zit, kan een traject helpen. Het geeft helderheid over wat er speelt en welke richting passend is.
Nee. Veel medewerkers ontdekken juist hoe zij hun talenten beter kunnen benutten binnen hun huidige functie of organisatie. Een overstap kan een uitkomst zijn, maar het doel is altijd om te onderzoeken wat duurzaam past bij de medewerker.
Medewerkers krijgen meer inzicht in hun kwaliteiten, drijfveren en ontwikkelmogelijkheden. Dat zorgt vaak voor meer betrokkenheid, meer regie op de eigen ontwikkeling en een betere inzet van talent.
Ja. Regelmatig neemt een werkgever het initiatief voor een loopbaantraject, bijvoorbeeld wanneer een medewerker vastloopt, twijfelt over de huidige functie of behoefte heeft aan een volgende stap. Daarbij is het wel belangrijk dat de medewerker zelf gemotiveerd is om deel te nemen. Een loopbaantraject vraagt om openheid, reflectie en inzet. Zonder bereidheid van de medewerker om actief met de eigen loopbaan aan de slag te gaan, start ik geen traject. De motivatie van de medewerker vormt altijd de basis voor een succesvol resultaat.
Een traject start met de vraag van de medewerker. Vervolgens onderzoeken we wat er speelt, welke talenten en drijfveren belangrijk zijn en welke loopbaanrichting passend is. Tussen de gesprekken door werkt de medewerker met opdrachten en reflectievragen. Zo worden inzichten direct vertaald naar de praktijk.
Gesprekken zijn vertrouwelijk. Een medewerker moet vrijuit kunnen spreken. Alleen wanneer hierover vooraf afspraken zijn gemaakt en de medewerker toestemming geeft, vindt er een terugkoppeling plaats.
Ja, ik maak gebruik van verschillende coachings- en loopbaaninstrumenten om kwaliteiten, drijfveren en patronen inzichtelijk te maken. De vraag van de medewerker blijft daarbij altijd het uitgangspunt.
Ja. Ik werk met drie duidelijke trajecten, maar de inhoud en duur kunnen worden afgestemd op de vraag van de medewerker en de wensen van de organisatie. Hiermee ontstaat een traject dat aansluit bij de situatie en het gewenste resultaat.